Инвестор смотрит десятки таких презентаций. На первую уделяет несколько минут, и решает, стоит ли встречаться. Задача документа не рассказать всё о бизнесе, а вызвать желание поговорить.
Сколько слайдов нужно
Обычно хватает от 10 до 15. Известное правило Гая Кавасаки для питча называется 10/20/30: десять слайдов, двадцать минут, шрифт не меньше тридцати пунктов. Строго его соблюдать не обязательно, но направление верное. Если в презентации тридцать слайдов, значит, вы ещё не выбрали главное.
Есть два сценария. Короткий вариант выступают вживую, там меньше текста и больше крупных тезисов. Длинный отправляют по почте, и в нём больше пояснений, потому что рядом никого нет.
Структура слайд за слайдом
1. Титул
Название компании, одна строка о том, чем вы занимаетесь, логотип и контакты. Фраза должна быть понятной постороннему человеку.
2. Проблема
Кто страдает и почему. Лучше показать на конкретном человеке или цифре, чем описать абстрактную «неэффективность рынка».
3. Решение
Как вы решаете проблему. Один слайд, один главный тезис, без подробностей.
4. Продукт
Как это выглядит и работает. Скриншоты, схема, демонстрация. Инвестор должен понять, что вы уже что-то сделали, а не только придумали.
5. Рынок
Сколько людей или компаний могут стать вашими клиентами и сколько денег это приносит. Используйте источники и называйте их, иначе цифры не вызовут доверия.
6. Бизнес-модель
Как вы зарабатываете: подписка, комиссия, разовая продажа. Какая цена и какая выручка на одного клиента.
7. Результаты на сегодня
Выручка, число клиентов, заказы, рост по месяцам. Реальные цифры, даже скромные, сильнее красивых прогнозов. Если продаж ещё нет, покажите, что есть: список ожидания, предзаказы, пилотные проекты.
8. Конкуренты
Кто решает ту же задачу сейчас и чем вы отличаетесь. Фраза «конкурентов нет» отпугивает: значит, либо рынка нет, либо вы его не изучили.
9. Маркетинг и продажи
Как вы получаете клиентов и сколько стоит один.
10. Команда
Кто делает проект, и почему именно эти люди справятся. Опыт важнее должностей.
11. Финансы
Выручка, затраты, прогноз на два-три года. Показывайте допущения, на которых построен прогноз.
12. Запрос и использование средств
Сколько денег нужно, на что они пойдут и чего вы достигнете. Здесь инвестор ждёт конкретных цифр и сроков.
13. Контакты
Имя, телефон, почта, сайт.